为推动2121非凡运业集团人才梯队建设 ，为公司转型升级提供人力保险 ，在运业集团总经理蔡亮发的铺排下 ，人力资源部于2020年9月22日至23日 ，组织报名参与“三大打算”提拔的学员 ，以及“前锋打算”、“领军打算”在库学员共计117人发展了为期2天的人才提拔主题培训活动。
为公正、客观提拔切实切合公司发展必要的各层级人才 ，本次提拔与前程无忧进行合作 ，通过“戈壁求生”、“全盘经营”两个沙盘推演项目 ，将“金鹰打算”学员与“前锋打算”、“领军打算”学员分为两批别离进行。
这次提拔从运业集团各所属企业抽选10名拥有肯定洞察能力及治理经验的干部 ，在4名专业观察口试官的疏导下 ，通过针对分歧能力要求设置的考评维度 ，结合观察口试官对学员在课程中的具体阐发 ，进行多维度纪录并评分 ，最终提拔出符合企业人才需要的学员。
9月22日的“戈壁求生”课程 ，由报名“金鹰打算”提拔的69名学员参与 ，该课程将所有学员分为7组 ，选取沙盘的大局 ，让所有学员在设定好的一样情境和一样物资下 ，从地图的大本营启程 ，深刻戈壁掘金。通过实战模拟 ，使学员投入了真实的情况与思想 ，既能体现学员的幼我优势 ，又能促使其发现自身问题 ，援手学员自我反思。在课程最后 ，主讲教员对整个实战的过程全面复盘 ，同时对每组学员在挖金过程中的思想方式及整体阐发进行了专业点评。
9月23日的课程 ，由本次报名及在库的“前锋打算”、“领军打算”共计48名学员参与。通过“全盘经营”的沙盘课程 ，在学员分组经营的6家企业中 ，将每家企业的整体运营全面展示于沙盘之上 ，让每位学员均参加分工和角色表演 ，各司其职 ，并现实操作每个出产线、检测线、人员建设、财政支出、订单销售等一系列经营流程。该课程旨在用100%实战的方式 ，援手学员从战术决策、贸易模式、经营性质、市场分析、产品定位、资金投入等一系列经营治理的模式中 ，把握经营的主题身分。同时 ，结合每位观察员的多维度评分 ，较全面的体现出每位学员的创新思想及治理能力 ，从而在今后的治理工作中 ，能学致使用 ，不休提升自己的治理决策和运营能力。
持久以来 ，运业集团充分器沉青年干部和员工的成长及优良人才的储蓄工作 ，本次人才提拔主题培训活动 ，不仅是运业集团“三大打算”关键人才储蓄工作的持续落实 ，同时也是将人才盘点、干部提拔、主题培训相结合的有益尝试。将来 ，人力资源部将持续关注学员成长 ，持续加强对学员的培训、造就力度 ，持久落实好运业集团关键人才之“三大打算”人才储蓄工作 ，切实通过人力资源治理赋能企业发展 ，在运业集团产业调整、转型升级的关键时期助力企业“更上一层楼”。
