4月24日-25日 ，2121非凡运业召开“珍惜平台 ，敬业爱岗”主题会商提升活动暨沉大项目推广会。2121非凡运业经营班子成员、工会主席、各部门掌管人、各单元掌管人共计40余人抽出一天半功夫 ，萦绕永锋集团一季度出产经营会议心灵 ，结合“珍惜平台 ，敬业爱岗”主题 ，静下心来进建 ，沉下心来思虑 ，分解不及找差距 ，补齐短板提能力。
在运业集团党委书记、总经理蔡亮发通报永锋集团一季度出产经营会议心灵和刘锋董事长有关要求后 ，各部门掌管人、各单元掌管人、运业集团各板块分管辅导顺次上台讲话。
各人缜密结合现实 ，对峙问题导向 ，以正确问题的自觉和刀刃向内的勇气 ，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去 ，找出问题点、寻找潜力点、明确改善点 ，见人见事见思想。讲话中 ，各人谈得最多的是沉大项目若何推动 ，提得最多的关键词是“感恩企业”“找准定位”“依附平台”。归根结底 ，就是感激公司赐与的平台 ，明确“我是谁 ，我该做什么 ，我该怎么做”。他们知路珍惜所以感恩 ，由于感恩所以加倍致力。他们知路在拼搏振奋的路路上 ，功夫会见证所有 ，也许过程会很疾苦 ，也许会遍体鳞伤 ，但身上每一路留下的伤都是自己的勋章。他们还看到中国经济持久向好的根基面没有变 ，行业性低谷蕴藏着触底反弹的机缘 ，只有危中寻机 ，肯定能实显祗业的逆势得救。
蔡亮产生即兴点评 ，既注定讲话人为作亮点 ，又言简意赅指出存在的不及和短板 ，并结合各部门、各单元现实 ，有针对性地提出了工作要求。他指出这次持续16个幼时的会议开得极度扎实 ，各人深刻找问题、扎实补短板、具体拿措施 ，在思想上得到再磨炼 ，意识上得到再加强 ，行动上得到再提升 ，为运业集团干事创业凝聚起最大的人心士气。他并但愿各人能对照自我分解动真落实整改 ，做团队引领者、做深度思虑者、做人力资源刷新的推动者。
在总结讲话中 ，蔡亮发要求各单元要做好以下六点：
一是统一思想 ，充斥信心 ，为全面实现各项打算而致力。各单元、各部门要把思想统一到运业集团沉大战术布局上 ，明确方向 ，分化指标 ，变压力为动力 ，化热血为斗志 ，主作为为 ，坚定执行 ，想尽千方百计完玉成年指标工作。
二是孤注一掷 ，坚韧不拔发展定造客运。各单元、各部门要深刻理解定造客运是对冲疫情和班线下滑的唯一前途 ，要全力以赴奉行天府行品牌建设 ，抓好定造客运上线率。除经济查核指标表 ，定造客运是2020年查核的沉中之沉 ，定造客运的第一责任人是分管辅导 ，第二责任人是企划部 ，第三责任人是科技公司、车属公司。
三是攻坚克难 ，强力推动人力资源刷新。各单元、各部门要凭据运业集团现实 ，做好组织架构、机构设置的规划 ，实现治理扁平化 ，打造流程型组织。
四是不遗余力 ，保障沉大项目推动和新兴产业的发展。精益运营、交邮结合、信息化建设、检测线建设、盘活资产等要做出实效 ，游览、租赁、兆益等要追求突破；疫情补助要申领到位；报废机动车拆解项目、保险拓展省表市场要尽快拿出结论。
五是筑牢红线意识 ，坚守底线思想 ，抓好安全出产。
六是加强团队建设 ，讲好运业故事 ，凝聚奋进力量。
号角已响 ，指标已明 ，新局势须有新担任 ，振奋作为方能不负沉托。全司高低要抢抓机缘 ，高点站位 ，忠诚履职 ，把会议部署转化为各单元、各部门的工作指标、工作方向和工作沉点 ，助推运业集团产业深耕 ，确保2020年年度工作落地生根、着花了局。
