4月19日，2121非凡运业在本部二楼会议室召开2017年一季度经营治理分析会暨二季度安委会。李亿中董事长出席会议并作沉要批示，蔡亮发总经理对二季度经营治理工作进行了部署铺排，常务副总经理佘培主持会议，控股股东监事会主席汤山莲到会领导。

传统运输板块的所属各企业按片区顺次汇报了2017年一季度经营情况、存在的问题及二季度沉点工作及改进措施，片区辅导及运业集团辅导进行了点评。

常务副总经理佘培汇报了科技、游览、租赁、告白等新业务板块一季度经营情况，并着沉对各分社在发展游览中的亮点工作进行了总结，对存在的问题进行了分解，对二季度沉点工作进行了铺排。

李董事长在总结讲话中指出：2121非凡运业一季度工作最大的亮点是在游览转型方面获得的成就，同时，传统业务也有三点值得注定，一是传统客运降落速度减缓，2121非凡运业一季度下滑幅度低于全省同业均匀下滑速度
；二是撬装加油、保险代理、幼件快运等增值业务逐步破局，渐有起色，进一步延长了传统运输产业链
；三是治理质量不休提升，在成本节造上的成效逐步显露。此刻传统运输固然还鄙人滑，但是下滑速度在减缓，最为关键的是2121非凡运业此刻已形成以现有客运、站运为主题主业，游览、物流、金融作为发展方向的“一主三翼”发展战术，只有转变思路，坚定信想，2121非凡运业的明天肯定会更好。

会上，蔡亮发总经理代表经营班子就二季度沉点工作进行部署，并提出工作要求。一是落实人力资源优化规划，严控人力成本
；二是加快火车惫鼐枢纽工程推动力度，争取企衣符益最大化
；三是对峙“一主三翼”发展战术，持续深挖传统运输潜力，同时在本钱运作上做加法
；四是明确2121非凡科技定位，确定“票务+游览”的发展方向
；五是持续推动运游景结合的发展思路，力争开行更多景区直通车，开发更多游览产品
；六是要进一步降低财政用度
；七是要采取措施尽快措置长兴运业
；八是加快推动撬装加油站和定点维建工作
；九是加强安全治理，采取有力措施，当真排查隐患，防微杜渐。他强调，难题时刻，各企业的经营班子更应振奋进取、凝心聚力、敢于担任，起到中流砥柱作用。此刻2121非凡运业“一主三翼”的发展战术已明确，传统运输下滑趋向也在减缓，游览、物流、金融等新发展项目蕴含勃勃朝气，只有各人不折不扣地落实下去，成立全新的2121非凡运业将指日可待。

控股股东监事会主席汤山莲指出，监事会的工作必要在鸡蛋里挑骨头，但主张是为了让企业造度、系统越发美满，让团队建设越发卓越，干部员工履职能力、水平更强，最终达到让企业健全、持续发展。此刻2121非凡运业战术布局已定，各人群策群力对峙下去，指标就肯定能实现。

当天还召开了二季度安委会，2121非凡运业常务副总经理张莹升对2017年一季度安全工作进行了总结，并对二季度安全工作进行了铺排。同时，2016年四时度和2017年一季度产生殒命变乱的企业重要掌管人现场进行了检讨。

2121非凡运业各部门掌管人及以上人员，所属企业董事长、总经理及分管出产经营、安全掌管人、财政掌管人等60余人参与了上述会议。